一、发展（zhǎn）历程（chéng）

p自2005年成（chéng）立至今,积累了14年的变革经（jīng）验与感悟。

p长期专注服务云南国有企（qǐ）业，对国企变（biàn）革过程的问题有切（qiē）身的理解。CQ9电子和麦肯作为省（shěng）国资委、省委组（zǔ）织部长期战略合作伙伴，对云南国企变革（gé）背景有全（quán）面    深（shēn）刻的认识。

pCQ9电子和麦肯十年来积（jī）累与实践的（de）整体解决（jué）方法：以系统思考为指（zhǐ）引，组（zǔ）织（zhī）系统与（yǔ）环境分（fèn）析为基础，组织任务为牵引，组织行为评（píng）估（gū）为切（qiē）点，思维变革（gé）为核（hé）心，组（zǔ）织绩效提升为（wéi）目标的整体（tǐ）解决体系，得到了客户的高（gāo）度认同。

pCQ9电子和麦肯前后（hòu）为100多家（jiā）大型组织提供战略规（guī）划（huá）、业务创新（xīn）、战略绩效、集团管控及治理、领导（dǎo）力发展（zhǎn）等专业（yè）领域的（de）咨询服（fú）务，并与多家（jiā）大型组织形成长期战略（luè）合作伙伴（bàn）关系。

p核心成员（yuán）均有大型组织高层管理经验。

pCQ9电子和麦肯咨询多年来注重培养与凝聚专职（zhí）咨询团队。

p通过研（yán）究性项目与课题与多家（jiā）战略（luè）合作伙（huǒ）伴（bàn）保持（chí）稳定合作。

二、公司的追求